28/11/2018
A Assessoria de Planejamento e Gestão (APG), da Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social (SJDHDS), deu início, na tarde de terça-feira (27), a construção do Planejamento Estratégico 2020-2023 da pasta. O Grupo de Trabalho (GT), conforme portaria Nº 155 de 31 de outubro de 2018, formado por superintendentes, coordenadores e técnicos da Secretaria, participaram desta primeira oficina para a construção dos fundamentos estratégicos, o que compete refletir, discutir, avaliar, planejar e elaborar um Modelo de Negócio para uma secretaria de Estado.
Condutora das oficinas e coordenadora da APG, Angela Augusta, abriu os trabalhos, que aconteceu no Tribunal de Contas do Estado (TCE), provocando reflexões e esclarecendo a importância de se pensar num modelo eficaz e sustentável de gestão da SJDHDS até 2023. “Pensar em todas as unidades da nossa Secretaria é pensarmos no serviço que oferecemos, nos fornecedores que nos dão os insumos necessários para realizarmos o nosso trabalho e, principalmente, é pensar como estamos entregando os resultados ao usuário final, ou seja, aos diversos públicos atendidos pela pasta: crianças, adolescentes, mulheres, idosos, pessoas com deficiência, comunidades, entre outros”, esclareceu Angela.
A coordenadora da APG ainda pontuou que a construção do Planejamento Estratégico faz parte do Projeto de Governo Planejamento Estratégico Integrado, de alta prioridade, por meio do qual, o Plano Plurianual 2020-2023 será construído em consonância com o Programa de Governo– PGP, o Plano de Desenvolvimento Integrado – Bahia 2035 e os Planos Estratégicos Organizacionais das Secretarias de Estado.
Ainda na programação desse primeiro encontro, o GT iniciou a construção de um Mapa de Negócio para o redesenho de um plano de gestão, considerando os diversos serviços socioassistenciais ofertados pela SJDHDS, em paralelo com o atual cenário sociopolítico e as expectativas para os próximos anos.
Para Maurício Bodnachuk, coordenador de Proteção Social Básica, “é um momento oportuno e necessário para juntos ampliarmos nossa visão de como qualificamos nossos serviços ao público que a Secretaria atende: pessoas em vulnerabilidade social. Portanto, nosso trabalho precisa sim ser articulado e o Planejamento é o momento mais oportuno para isso”, sinalizou Mauricio.
Outros fundamentos estratégicos como Lacuna de Valor; Análise dos Ambientes Externo e Interno; e Matriz swot estão previstas para acontecer até dezembro. Todo o projeto está sendo conduzido pela Casa Civil, Seplan e Saeb, em âmbito sistêmico, e setorial pelas APG’s de cada Secretaria.