O Corpo de Bombeiros Militar da Bahia (CBMBA) está dando mais um passo importante para atingir os objetivos estratégicos para os próximos seis anos. Nesta quarta-feira (25), lideranças da corporação participam no prédio da Secretaria da Segurança Pública (SSP) da primeira de uma série de 13 oficinas de disseminação da tecnologia de gerenciamento de projetos promovidas pela Secretaria de Administração do Estado (Saeb). O objetivo da iniciativa foi dar suporte ao CBMBA na implementação do Plano Estratégico 2020-2025.
As oficinas dão sequência ao trabalho de construção do próprio Plano Estratégico da corporação, desenvolvido de junho a agosto deste ano, também com o suporte da Saeb, por meio da Coordenação de Disseminação de Soluções em Gestão e da Rede de Consultores Internos.
“O processo nos permitiu enxergar com mais clareza o nosso papel e os objetivos quepretendemos alcançar, em um momento de abertura de novas perspectivas”, conta o coordenador do Centro Corporativo de Projetos e Processos do Corpo de Bombeiros, capitão BM Francisco Duarte, ao lembrar que o CBMBA obteve autonomia em relação à Polícia Militar há apenas quatro anos, contando, portanto, com comandos e estruturas administrativas recentes.
“Em paralelo, o fato de contarmos com uma consultoria prestada por servidores do próprio Estado - com expertise e conhecimento das rotinas da administração pública – vem permitindo que o trabalhoevolua de forma mais fácil e objetiva, além de ser muito mais econômico”, ressaltou o capitão.
Concebido em consonância com o Plano Integrado de Segurança Pública (Planwsp), o Plano Estratégico da corporação foi construído ao longo de uma série de 11 oficinas, com carga horária de 88 horas. Como resultado do trabalho, foram definidas a missão da instituição (Preservar avida, o meio ambiente e o patrimônio), os objetivos estratégicos, indicadores e projetos, além da visão de futuro (Ser referência nacional na prestação de serviços de Bombeiro Militar e Defesa Civil até 2025).
Já o processo de disseminação da metodologia de Gerenciamento de Projetos - que será deflagrado esta semana, com a condução dos consultores internos Marcelo Neves e Nilma Ricardo - prevê a realização de 11 oficinas, com carga horária total de 72 horas. Entre os conteúdos a serem trabalhados, estão o conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos, além do planejamento dos projetos estratégicos priorizados pela instituição.
Para completar, os participantes serão capacitados no sistema informatizado Channel, a ser utilizado na gestão do Plano Estratégico do CBMBA. Após a disseminação da metodologia de gerenciamento de projetos, está previsto também um trabalho de assessoria ao órgão na gestão do Plano.