15/08/2007
O Banco Popular do Brasil (BPB), braço do Banco do Brasil para o segmento de microfinanças, registrou um prejuízo de R$ 10,770 milhões no primeiro semestre. O resultado negativo é 58,2% menor do que a perda de R$ 25,765 milhões ocorrida no primeiro semestre de 2006.
`O banco caminha para o equilíbrio econômico`, afirma o presidente da instituição, Robson Rocha, que vem comandando a reestruturação da instituição.
O BPB foi criado em 2003 para atender a uma política de governo de levar crédito mais barato para a camada de baixa renda. Desde então, registrou uma série de prejuízos, em parte devido a investimentos que se mostraram deficitários, em parte devido à inadimplência.
O BPB vem cortando custos administrativos, como a despesa com a folha de pessoal, e está fechando postos de atendimento que eram deficitários. A abertura de pontos de atendimento próximos a agências de grande movimento do BB permitiu atrair clientes que fazem pagamentos de contas de consumo, aumentando receitas. A receita de prestação de serviços cresceu 57,2% no primeiro semestre, para R$ 18,385 milhões, comparado ao mesmo período de 2006.
O BPB tenta, de outro lado, reduzir altos índices de inadimplência, que hoje chegam a 25% de sua carteira de crédito. No ano passado, foi adotado um sistema de avaliação de risco de crédito para definir os limites de crédito dos novos correntistas. Antes, os novos correntistas tinham automaticamente limites crescentes de crédito na instituição. O maior rigor permitiu que a inadimplência recuasse dos 35% então vigentes para 25%. Mas permanece alta - o objetivo é derrubá-la para menos de 10%. O BPB acaba de colocar em prática um novo sistema que define limites de crédito de acordo com o comportamento dos clientes. `O sistema financeiro todo está aprendendo a operar com o público de baixa renda, e não tem sido fácil para ninguém`, diz Rocha. `Estamos juntando um conjunto precioso de informações sobre esse segmento de mercado que será muito útil.` (AR).
Fonte: Jornal Valor Econômico
Em 15/08/2007.
`O banco caminha para o equilíbrio econômico`, afirma o presidente da instituição, Robson Rocha, que vem comandando a reestruturação da instituição.
O BPB foi criado em 2003 para atender a uma política de governo de levar crédito mais barato para a camada de baixa renda. Desde então, registrou uma série de prejuízos, em parte devido a investimentos que se mostraram deficitários, em parte devido à inadimplência.
O BPB vem cortando custos administrativos, como a despesa com a folha de pessoal, e está fechando postos de atendimento que eram deficitários. A abertura de pontos de atendimento próximos a agências de grande movimento do BB permitiu atrair clientes que fazem pagamentos de contas de consumo, aumentando receitas. A receita de prestação de serviços cresceu 57,2% no primeiro semestre, para R$ 18,385 milhões, comparado ao mesmo período de 2006.
O BPB tenta, de outro lado, reduzir altos índices de inadimplência, que hoje chegam a 25% de sua carteira de crédito. No ano passado, foi adotado um sistema de avaliação de risco de crédito para definir os limites de crédito dos novos correntistas. Antes, os novos correntistas tinham automaticamente limites crescentes de crédito na instituição. O maior rigor permitiu que a inadimplência recuasse dos 35% então vigentes para 25%. Mas permanece alta - o objetivo é derrubá-la para menos de 10%. O BPB acaba de colocar em prática um novo sistema que define limites de crédito de acordo com o comportamento dos clientes. `O sistema financeiro todo está aprendendo a operar com o público de baixa renda, e não tem sido fácil para ninguém`, diz Rocha. `Estamos juntando um conjunto precioso de informações sobre esse segmento de mercado que será muito útil.` (AR).
Fonte: Jornal Valor Econômico
Em 15/08/2007.