07/10/2008
Na tarde dessa terça-feira (7), gestores de vários órgãos estaduais conheceram detalhes do Plano Diretor de Gestão (PDG), programa de modernização da máquina pública desenvolvido pela Secretaria da Administração (Saeb). A reunião aconteceu no prédio da Saeb e contou com a participação dos chefes de gabinete de diversas secretarias. Já implementado em cinco órgãos estaduais, o PDG deve atingir 13 unidades até o final do ano. A previsão da Saeb é disseminar as boas práticas de gestão por todos os 58 órgãos da administração pública estadual até 2010.
Durante encontro, o chefe de gabinete da Sabe, Edelvino Góes, citou que o PDG é inspirado nas diretrizes do Gespública, modelo de excelência em gestão pública desenvolvido pelo governo federal, que prioriza sete linhas de avaliação: liderança; planos e estratégias; cidadãos e sociedade; processos; pessoas; informação e conhecimento; e resultados.
"O PDG parte do princípio de elevar o nível dos serviços públicos à excelência. A metodologia do Gespública foi incorporada por priorizar as necessidades do cidadão para a definição das tecnologias de gestão a serem desenvolvidas. Além disso, é uma metodologia focada em resultados, o que vem para desburocratizar o funcionamento da máquina pública. A metodologia tem, ainda, caráter federativo, tornando possível sua aplicação em todos os poderes e esferas de governo", explicou Góes.
Segundo o coordenador do PDG, Victor Fonseca, ao difundir e implementar práticas administrativas modernas entre os órgãos e as entidades do Governo do Estado, o PDG promove a desburocratização administrativa de toda a máquina pública. "A Saeb participa de todo o processo acompanhando a implementação em cada órgão e entidade, após disseminar uma sistemática de monitoramento e avaliação", define.
Presente ao evento, Joselita Cardoso Leão, procuradora adjunta da Procuradoria Geral do Estado (PGE), elogiou a iniciativa da Saeb em sistematizar as práticas de gestão no Estado. "É uma satisfação saber da existência desse núcleo voltado para a modernização da administração pública, que é o motor de um serviço público bem prestado. Acredito que o PDG vem para que todas as unidades estaduais trabalhem em conjunto, já que não podemos pensar a administração pública funcionando isoladamente. Meu anseio é que o plano venha suprir as necessidades de comunicação entre as secretarias, por exemplo", afirma.
Já para Joana D"Arc Sales, diretora administrativa da Secretaria do Meio Ambiente (Sema), a expectativa principal é o desenvolvimento das ações de liderança, um dos sete critérios norteadores do PDG. "Sem liderança não se concretiza o processo de transformação necessário para impulsionar o funcionamento da máquina pública. É preciso que a alta e média direção estejam extremamente envolvidas e conscientes em relação às estratégias do PDG, para que as diretrizes do plano sejam disseminadas em sua plenitude", opina.
O PDG já foi implantado na Saeb, na Secretaria de Educação (SEC), na Superintendência de Desportos da Bahia (Sudesb) e no Departamento Estadual de Trânsito (Detran) e Superintendência de Construções Administrativas da Bahia (Sucab). O próximo órgão a aderir ao PDG será o Instituto de Meio Ambiente (IMA).
Fonte: SAEB