24/09/2019
Uma das mais novas corporações do gênero do país, o Corpo de Bombeiros Militar da Bahia (CBMBA) está dando um passo importante para atingir os seus objetivos estratégicos para os próximos seis anos. Nesta quarta-feira (25.09), lideranças da corporação participam no prédio da Secretaria de Segurança Pública do Estado (SSP-BA) da primeira de uma série de 13 oficinas de disseminação da tecnologia de gerenciamento de projetos promovidas pela Secretaria de Administração do Estado (Saeb), com o objetivo de dar suporte ao órgão na implementação do seu Plano Estratégico 2020-2025.
As oficinas dão sequência ao trabalho de construção do próprio Plano Estratégico do CBMBA, desenvolvido de junho a agosto deste ano também com o suporte da Saeb, por meio da sua Coordenação de Disseminação de Soluções em Gestão e da Rede de Consultores Internos.
“O processo nos permitiu enxergar com mais clareza o nosso papel e os objetivos que pretendemos alcançar, em um momento de abertura de novas perspectivas”, conta o coordenador do Centro Corporativo de Projetos e Processos do Corpo de Bombeiros, capitão Francisco Duarte, ao lembrar que o CBMBA obteve autonomia em relação à Polícia Militar há apenas quatro anos, contando, portanto, com comandos e estruturas administrativas recentes.
“Em paralelo, o fato de contarmos com uma consultoria prestada por servidores do próprio Estado - com expertise e conhecimento das rotinas da administração pública – vem permitindo que o trabalho evolua de forma mais fácil e objetiva, além de ser muito mais econômico”, ressaltou o capitão.
Concebido em consonância com o Plano Integrado de Segurança Pública (PLANESP), o Plano Estratégico da Corporação foi construído ao longo de uma série de 11 oficinas, com carga horária total de 88 horas. Como resultado do trabalho, foram definidas a missão da instituição (Preservar a vida, o meio ambiente e o patrimônio), os objetivos estratégicos, indicadores e projetos, além da sua visão de futuro (Ser referência nacional na prestação de serviços de Bombeiro Militar e Defesa Civil até 2025).
Já o processo de disseminação da metodologia de Gerenciamento de Projetos - que será deflagrado esta semana, com a condução dos consultores internos Marcelo Neves e Nilma Ricardo - prevê a realização de 11 oficinas, com carga horária total de 72 horas. Entre os conteúdos a serem trabalhados, estão o conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos, além do planejamento dos projetos estratégicos priorizados pela instituição. Para completar, os participantes serão capacitados no sistema informatizado Channel, a ser utilizado na gestão do Plano Estratégico do CBMBA. Após a disseminação da metodologia de gerenciamento de projetos, está previsto também um trabalho de assessoria ao órgão na gestão do Plano.
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Fonte
Ascom Saeb