Técnicos e lideranças de 15 órgãos e entidades da administração pública estadual foram apresentados em primeira mão na manhã desta quarta-feira (20) ao Plano Estratégico de Processos de Logística de Suprimentos do Estado. O evento – realizado no auditório do Espaço Crescer da Secretaria de Trabalho, Emprego, Renda e Esporte (Setre) – representa um marco para o projeto do Sistema Integrado de Logística, que irá viabilizar a implantação de um novo modelo de compras e contratações para o Poder Executivo Estadual.
A plateia do encontro foi formada por integrantes do grupo de trabalho do projeto do Sistema de Logística. “Hoje, nós estamos encerrando um ciclo e em breve vamos iniciar uma nova etapa de redesenho dos processos de compras e contratação, que vai demandar o engajamento e a participação efetiva de todos vocês”, ressaltou na abertura do evento, a superintendente de Recursos Logísticas da Secretaria da Administração do Estado da Bahia, Liliane Britto
Na sequência, foi a vez da diretora de Suporte à Logística da Secretaria da Administração, Geisiane Magalhães, contextualizar as diversas etapas do projeto fazendo um balanço das ações realizadas e dos próximos passos
De acordo com Geisiane, o plano estratégico é fruto de muitas análises, escuta e partilha de idéias entre as diversas unidades. “O projeto está sendo desenvolvido até agora de forma muito consistente para que a gente tenha um resultado não apenas teórico mas prático, encontrando formas viáveis de redefinir a forma como o Estado contrata, promovendo celeridade e eficiência sem perder a governança dos processos de compra e a preocupação com a qualidade do gasto e a otimização de recursos”, resumiu Geisiane.
Ao final, foi a vez do consultor do Instituto Publix Raphael Salviano proporcionar ao público uma visão geral do Plano Estratégico e apresentar os preparativos para o início do trabalho de redesenho de processos, que será realizado nos próximos dias 26 de março a 3 de abril, ao longo de uma série de workshops
De acordo com o consultor, o Plano – já validado junto à alta gestão da Saeb - prevê 30 diretrizes e a execução de 26 projetos estratégicos, além de propor a adoção de 79 indicadores, que serão adotados para avaliar quesitos como gestão de pessoas capacitação, comunidade de governança, sustentabilidade e inclusão, qualidade e satisfação dos usuários. “Estamos falando de uma iniciativa desafiadora, de um dos maiores dos projetos da Saeb, mas não podemos subestimar a capacidade de execução do plano e nosso esforço tem sido de assegurar o alcance de objetivos exequíveis”, ressaltou o consultor.